[Da Lavoro Manuale a Lavoro Organizzativo]
[Da Lavoro Manuale a Lavoro Organizzativo]
Le Azioni , strategie , atteggiamento, abitudini , competenze e organizzazione necessari per portare il tuo progetto a crescere da un punto iniziale A a un punto B non rappresentano le stesse Azioni, competenze ecc che ti porteranno da B a C.
Esiste un momento di Start up (da A a B ) della crescita aziendale in cui SE NON SEI operativo fisicamente in piu funzioni e in maniera molto intensa l’azienda non parte mai.
La cosa che non devi fare è andare in comfort e pensare che B è un buon risultato!!
Segue infatti un momento della crescita aziendale ( nel tentativo di andare da B a C) in cui SE SEI ancora operativo fisicamente in più funzioni e in maniera molto intensa l’azienda arriva ad un livello di esaurimento del potenziale e SMETTE di crescere e cerca in tutti i modi di preservare ciò che ha ottenuto fino a quel momento a livello di fatturati, mercato ecc
Nel tentativo di portare il Progetto al punto C ma operando ancora come se fossi in Start up dove tu sei dappertutto sull’organigramma aziendale (da fare fatture, a vendere, al marketing ecc) succede che se non ti metti in discussione e non inizi a occuparti dell’organizzazione aziendale anziché del lavoro in sè , ahimè , inizi a perdere colpi è un po’ alla volta dai inizio a un lento declino.
Se vuoi crescere non devi “fare il
Lavoro”, ma devi essere davvero forte nell’organizzare e nel comunicare linee guida con il tuo gruppo.
Oggi più che mai il duro lavoro non è FARE il lavoro.
Oggi il duro lavoro è mettersi in discussione e cambiare rapidamente verso il prossimo punto di crescita.
Oggi devi gestire la tua microimpresa come se fosse una multinazionale.
AP
Le Azioni , strategie , atteggiamento, abitudini , competenze e organizzazione necessari per portare il tuo progetto a crescere da un punto iniziale A a un punto B non rappresentano le stesse Azioni, competenze ecc che ti porteranno da B a C.
Esiste un momento di Start up (da A a B ) della crescita aziendale in cui SE NON SEI operativo fisicamente in piu funzioni e in maniera molto intensa l’azienda non parte mai.
La cosa che non devi fare è andare in comfort e pensare che B è un buon risultato!!
Segue infatti un momento della crescita aziendale ( nel tentativo di andare da B a C) in cui SE SEI ancora operativo fisicamente in più funzioni e in maniera molto intensa l’azienda arriva ad un livello di esaurimento del potenziale e SMETTE di crescere e cerca in tutti i modi di preservare ciò che ha ottenuto fino a quel momento a livello di fatturati, mercato ecc
Nel tentativo di portare il Progetto al punto C ma operando ancora come se fossi in Start up dove tu sei dappertutto sull’organigramma aziendale (da fare fatture, a vendere, al marketing ecc) succede che se non ti metti in discussione e non inizi a occuparti dell’organizzazione aziendale anziché del lavoro in sè , ahimè , inizi a perdere colpi è un po’ alla volta dai inizio a un lento declino.
Se vuoi crescere non devi “fare il
Lavoro”, ma devi essere davvero forte nell’organizzare e nel comunicare linee guida con il tuo gruppo.
Oggi più che mai il duro lavoro non è FARE il lavoro.
Oggi il duro lavoro è mettersi in discussione e cambiare rapidamente verso il prossimo punto di crescita.
Oggi devi gestire la tua microimpresa come se fosse una multinazionale.
AP
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